2025年10月29日👨🏼‍🦳，信息工程学院在A309会议室召开全体教职工会议，系统部署近期教育教学🤾🏼‍♀️、学生管理、科研发展等重点工作📺💃🏿。会议由信息工程学院院长王新桥主持，副院长曹稳根及全体教职工参会。

　　细化教学管理👨🏻‍🚒，明确多领域工作要求

　　会议开始，副院长曹稳根聚焦教学核心工作与教师发展任务，逐项明确具体要求。在毕业论文（设计）管理方面，他提出“分层推进🤦🏽、规范流程”的工作思路：各专业教师需先行准备选题🧝‍♂️，经专业带头人汇总🎡、本人审核后提交学生审题，采用“双向选择”机制确定选题🤦🏽‍♀️，且选题数量需多于学生人数🧔‍♂️，区分毕业论文与毕业设计的不同类别要求；同时细化文档规范，对任务书👫🏼、开题报告🦝、指导记录表、教师指导评阅表等材料的书写标准作出明确界定✳️👨🏻‍🏭，并强调毕业论文指导教师需同步兼任学生实习指导教师，严格落实学生实习时长及实习手册规范填写要求。

　　在教师发展与日常工作推进上🀄️，鼓励教师积极参与学校各类竞赛🚣🏿‍♀️🕣，提升教学与科研实践能力；提醒职称评审工作需在11月7日前完成申请、12日前提交全套材料😹，确保流程规范♻；强调教师资格证培训需严肃对待，杜绝任何作弊行为；要求辅导员针对转专业事宜与学生开展“面对面”沟通，细致解答疑问；同步推进期中教学检查、新生档案收集工作，鼓励教师组建团队申报科研项目🐩、发表学术论文，切实加强学生日常管理，筑牢育人基础。

　　凝聚团队活力，聚焦效率提升与质量发展

　　在总结部阶段，王新桥院长围绕团队建设、管理效率、教学科研、学生培养等维度提出期望与要求，强调“以主人翁意识推动学院高质量发展”。

　　在团队凝聚力与教师主动性激发上，学院集体活动（如拔河比赛）需全员积极参与🐃，增强团队向心力；针对集团人工智能案例评审员推荐工作，鼓励教师主动申报，尤其希望中青年教师团队主动担当🧓🏽，在职称评审🥙、竞赛参与、项目攻关中“冲在前面”，彰显信工团队“年轻朝气、积极向上”的精神风貌，杜绝“死气沉沉”的工作状态。

　　在管理效率与资源优化方面，他明确：学院需从内部挖潜，积极拓展创收渠道、严控不必要支出，全力保障教师待遇稳定；学生活动经费需严格从班费列支*️⃣，倡导“人走灯灭”的节约理念💁🏻‍♀️🆑，树立全员节约意识；招生与学生管理团队需持续优化工作方法👨🏻‍🦼‍➡️，提升管理服务效能。

　　针对教育教学与教师发展核心任务，王新桥重点强调🫳🏽：一是教师需转变教学理念，“走出黑板局限”，加强与学生的课后交流👧🏼，深化育人实效；二是教师资格证考试需高度重视，培训与笔试环节均需认真对待，确保考试通过率；三是教学能力大赛需提前筹备😣、积极报名😻，秉持“要么不做🎿、要做就做好”的态度👹，展现教师专业素养；四是转专业工作需严格把控标准，新专业申请需由财经商贸组先开展市场调研再提交申请，继续教育专业申请需在每年3月前完成，且继续教育教学工作量纳入教师考核范畴。

　　在学生管理与科研支撑上，王新桥聚焦25级新生到课率的问题，落实“第一节课👨🏽‍🚀🦄、第四节课”班级巡查制度🧑‍🦲，及时遏制逃课苗头✊🏿，帮助新生“系好大学第一颗纽扣”，切实改善缺课现象；强调校级科研项目等同于省级一般项目，是教师职称评审的重要门槛🌂，鼓励全体教师积极申报🧔🏼‍♀️，提升科研能力；同时透露学院新建实训室将于年内完成装配，为教学科研提供硬件支撑，助力实践教学质量提升🧑🏽‍💻。

　　凝心聚力抓落实🤲🏿，共绘发展新蓝图

　　此次会议系统梳理了学院近期重点工作🤦🏿‍♀️，明确了任务分工与推进要求，为后续工作开展提供了清晰指引𓀃🧑‍🦱。下一步👭🏻，信息工程学院全体教职工将切实落实会议部署🎋，在教育教学提质、学生管理优化🦹🏿‍♂️、科研能力提升等方面协同发力，推动学院各项工作再上新台阶、实现新突破。

撰稿：王晓晓

编辑：王晓晓

审核🧀：王新桥